ضعف القيادة وضغوط الموظفين

بالعربي/يسير ضعف القيادة وضغوط الموظفين جنبًا إلى جنب. يتحمل موظفو الإدارة في أي شركة أو مؤسسة مسؤولية تحديد الأولويات للموظفين ، وتحديد التوقعات ، والتأكد بشكل عام من سير الأمور بسلاسة. إذا كانت الإدارة لا تفي بهذه المسؤوليات أو تقوم بعمل سيئ في الوفاء بها ، فسيكون ضغط الموظف أعلى بشكل ملحوظ.

تحديد الأولويات

يتحمل العديد من المديرين مسؤولية تحديد الاتجاه الذي سيسلكه فريقهم. إنهم يختارون المشاريع التي يجب التركيز عليها ، ومدى السرعة التي يجب القيام بها. لسوء الحظ ، يتمتع بعض المديرين بمهارات محدودة للغاية في إدارة المشاريع. قد يركز بعض المديرين على مشروع واحد لفترة قصيرة ، ويجعلون موظفيهم متحمسين للمشروع ويستثمرون فيه. ثم فجأة يغير مدير المشروع تركيزه ويتخلى عن المشروع الأول ، تاركًا إياه غير مكتمل ، ويسارع الموظفون إلى التعجيل بالمهمة الجديدة. لا يؤدي هذا التنقل إلى إرباك الموظفين فحسب ، بل يعد أيضًا طريقة رائعة لفشل الشركة.

عندما يتم قبول المشاريع والتخلي عنها دون سابق إنذار ، يشعر الموظفون كما لو أن العمل والوقت الذي قضوه في المشروع المهجور لا يقدره فريق قيادتهم. بعد بذل قصارى جهدهم في مشروع واحد ، فقط لوضعه فجأة في الخلفية ، سيبدأ الموظفون في بذل جهد أقل في عملهم. إنهم يسعون جاهدين ليصبحوا أقل استثمارًا ، لأن اتجاههم يمكن أن يتغير فجأة في أي وقت. ينزلق مستوى العمل ، وسرعان ما يقوم الفريق بأكمله بوضع عمل دون المستوى المطلوب.

تحديد التوقعات

يعمل معظم الموظفين بشكل أفضل عندما تكون واجباتهم ومسؤولياتهم محددة بوضوح. وهذا يسمح للموظفين بتقسيم مسؤولياتهم الأكبر إلى مهام يومية وأسبوعية وشهرية وفقًا للأهداف الأكبر التي وضعتها الإدارة. أفضل أهداف الإدارة هي تلك التي يمكن قياسها أو الالتزام بأرقام محددة أو معايير قابلة للقياس. على سبيل المثال ، يتمثل الهدف الجيد لقسم المبيعات في زيادة المبيعات بنسبة 15 بالمائة خلال الربع التالي. الهدف السيئ والغامض هو “القيام بعمل جيد”.

بدون معايير أداء واضحة ، لا يمكن للموظف قياس نجاحه الفردي في العمل. يؤدي هذا إلى معاناة المعنويات ، ويجعل من الصعب جدًا على الموظف أن يطلب علاوة ، أو متابعة ترقية ، أو الشعور بالنجاح في وظيفته. أيضًا ، بدون إرشادات محددة ، يمكن للمديرين معاقبة الموظفين حسب الرغبة ، وتركهم دون أي فكرة عما فعلوه بشكل خاطئ وكيفية تصحيحه. الموظفون الذين يخافون باستمرار من التعرض للتأديب الظالم سيكون لديهم مستويات عالية جدًا من التوتر ، وقد يمرضون أو يتغيبون عن العمل بشكل متكرر.

حافظ على سير الأمور

في العديد من المكاتب ومواقع العمل ، تقع على عاتق الإدارة مسؤولية الاهتمام بالتفاصيل. يتضمن ذلك المهام العادية مثل دفع رسوم خدمات المكتب أو طلب الإمدادات أو الترتيب لإصلاح أو استبدال المعدات المكسورة. يمكن أن يؤدي التأخير في سداد فواتير المكتب إلى العديد من المكالمات الهاتفية وخطابات التحصيل من الشركة المستحقة ، والتعامل معها يستغرق وقتًا بعيدًا عن واجبات الموظفين العادية. بالإضافة إلى ذلك ، إذا كان المدير بطيئًا في إصلاح آلة نسخ مكسورة ، فقد لا يتمكن الموظفون من معالجة الأعمال الورقية المهمة وإكمال المستندات المطلوبة.

إنه أمر محبط أيضًا للموظفين عندما يعتمد المدير على موظف للحفاظ على سير الأمور ، مدعيًا أنه لا يفهم التكنولوجيا أو ببساطة ليس لديه الوقت للقيام بالمهام الضرورية. التفويض مقبول ، ولكن ليس إذا كان المدير يستخدم ببساطة موظفًا ذا أجر أقل للقيام بعمله.

ضعف القيادة وضغوط الموظفين

يمكن للقيادة السيئة أن تزيد من إجهاد الموظف بعدة طرق ، وفي كثير من الحالات لا يوجد الكثير الذي يمكن للموظف القيام به لتحسين الموقف. يمكنه التحدث إلى رئيسه ، ولكن في بعض الشركات قد يؤدي هذا النوع من الإجراءات إلى تداعيات من المشرف المباشر للموظف. يمكن أن تكون القيادة السيئة مرهقة للموظفين الآخرين لدرجة أن البعض قد يختار العثور على وظيفة في مكان آخر ، بدلاً من تعريض أنفسهم لأهواء فريق الإدارة المتقلب.

المصدر/ lovetoknow.comالمترجم/barabic.com