شركات الاقتصاد الاجتماعي والتضامني أكثر مرونة في مواجهة الأزمة الصحية وعدم الاستقرار الاقتصادي

بالعربي/ الأرقام بالإجماع. إن هياكل الاقتصاد الاجتماعي والتضامني ، رغم كل الصعاب ، أكثر مقاومة للاضطرابات الاقتصادية المرتبطة بالأزمة الصحية. مرونة يمكن العثور على أسبابها في نموذجهم الاقتصادي ، والذي حاول لفترة طويلة جدًا الجمع بين الربحية والمنفعة الاجتماعية والبيئية.

متأثر ولكن أكثر مرونة. تقاوم هياكل الاقتصاد الاجتماعي والتضامني الصدمة في مواجهة الأزمة الصحية وعدم الاستقرار الاقتصادي المحيط. من خلال 2.4 مليون موظف موزعين على 220.000 “مؤسسة رب عمل” (جمعيات ، تعاونيات ، جمعيات مشتركة ، مؤسسات ، مؤسسات اجتماعية ، إلخ) ، يستحوذ نظام SSE البيئي اليوم على 14٪ من العمالة.موظفون في فرنسا و 10٪ من الناتج المحلي الإجمالي.

وفقًا لآخر مذكرة تحليلية من مرصد ESS ، شهد العقد 2009-2019 حصول ESS على 84،843 وظيفة. ديناميكية اقتصادية أشاد بها العديد من المراقبين ، لكنها تباطأت بشكل كبير بسبب الأزمة الصحية مع فقدان 52،500 وظيفة (-2.5٪) في عام 2020 بحسب المرصد. ولكن مدفوعًا بالنمو الفرنسي القوي ( 6.75٪ وفقًا لأحدث الأرقام الصادرة عن بنك فرنسا) ، أوجد ESS المزيد من الوظائف بنسبة 4.7٪ في يونيو 2021. لذا فإن مستوى التوظيف فيها يتجاوز ذلك قبل الأزمة الصحية مع خلق 54000 فرصة عمل. خاصة بالنسبة للقطاعات الأكثر تأثراً اقتصادياً مثل الرياضة والترفيه والثقافة (+ 17.5٪) والإقامة-التموين-السياحة التضامنية (+ 7٪).

أسباب المرونة

“الهياكل SSE فقدوا وظائف أقل وانتعشت بسرعة أكبر مما كانت عليه في بقية قطاعات الاقتصاد، وهذا الصمود في وجه الأزمات كانت دائما واحدة من نقاط القوة العظيمة للاقتصاد الاجتماعي والتضامن”، تعليقات  جيروم Saddier، رئيس ESS فرنسا و Crédit Coopératif.

هذه القدرة على المقاومة ليست جديدة. وقد تجلى ذلك بشكل خاص خلال الأزمة المالية العالمية لعام 2008. ولم تكن هياكل القطاع الاقتصادي والاجتماعي الصغيرة ممولة بالتمويل والقليل من العولمة ، فقد تأثرت بشكل أقل. يضيف جان مورو ، الرئيس المشارك لـ Mouvement Impact France ، التي تضم 1500 “شركة ذات تأثير اجتماعي وبيئي” ، “إنهم يطورون رأس مال صبور لا يخضع كثيرًا للأسواق المالية ” ، والعديد منها من SSE .

كما أن نموذج الحوكمة الذي تمت صياغته في القانون – والذي يجمع المديرين والموظفين والمساهمين في عملية صنع القرار – يظل أيضًا حصنًا ضد عدم الاستقرار الاقتصادي. بموجب القانون ، يجب أيضًا إعادة استثمار أرباحهم في صيانة أو تطوير النشاط. “فجأة ، وبأسرع ما يمكن ، يقومون بالتوظيف وهذا أمر ممتاز بالنسبة للاقتصاد. الربحية ليست هدفهم الأساسي ، فهم يتخذون خيارات إستراتيجية أخرى غير الشركات التقليدية. حتى لو حرصوا على أن يظلوا مربحين ويطمحون إلى التطور” ، يشرح ذلك رئيس ESS فرنسا.

موظفين أكثر التزامًا

بالنسبة إلى جان مورو ، تأتي هذه المرونة أيضًا من ملف تعريف الموظفين: “إنهم مواهب أكثر التزامًا ، ولديهم تصميم قوي على الأسباب التي يدافع عنها صاحب العمل. وعندما تنشأ العواصف ، تكون الفرق أكثر اتحادًا للتغلب عليها. ألاحظ الكثير من ذلك في تأثير الشركات الناشئة “.

سبب آخر للارتباط بالسياق الصحي الأخير: الدعم الكبير من الدولة الفرنسية فيما يتعلق بمساعدة الشركات خلال الأزمة. البطالة الجزئية ، والقروض المضمونة من قبل الدولة (PGE) ، وخطة الإنعاش بقيمة 100 مليار يورو (بما في ذلك 1.3 مليار للاقتصاد الاجتماعي والتضامني) ، كانت هذه الإجراءات داعمة للغاية للشركات الفرنسية ككل. ، بما في ذلك ESS .

اليوم ، تقود هذه الجدوى الاقتصادية المزيد والمزيد من الأصوات من SSE للدعوة إلى تغيير نموذجي في السياسات الاقتصادية الفرنسية. يخلص إلى أن “نموذج العمل الذي يكون فيه التأثير الاجتماعي والبيئي في المركز قابلاً للتطبيق. يجب أن تدعم الدولة هذا الزخم لزيادة تلقيح الاقتصاد الحقيقي. كما يجب أن تظهر الشركات العملاقة ذات التأثير. مثال لشركة التأمين MAIF أو Biocoop أو French Slip” ، الرئيس المشارك لـ Mouvement Impact France.

المصدر/ novethic.frالمترجم/barabic.com